中小企业的发展方向是成为多领域多元化的大型企业，其未来将随着各种转型和持续成长来参与全球竞争、走向世界，坚持品质改变企业的发展观和做法成为其中重要的手段之一。归根结底，企业的竞争就是企业一切构成要素的竞争，并终通过产品体现出来。在这种大环境之下，坚持品质改变企业的战略，是提升企业竞争力为有效的途径之一。
贯彻质量物化的观念，就必须建立质量环的质量管控模式。企业的各方面都有要求（终物化到企业的有形载体产品上），则企业的各个环节必须追求质量，因为质量就是要符合要求、并保证此种要求的符合性、一致性、稳定性和可靠性。因此，质量不仅是质量部门的职能及要求，而是物化到企业产品、流程等企业活动过程中的普遍要求，无形存在于企业有形的各岗位中，而企业的各岗位就是一个质量环。只有企业的每一质量环环环相扣，才能真正控制和提升质量，系统改变质量，从而带来企业的改变。
品质要改变企业，就要把品质融入到企业经营活动中，与企业经营各要素一起紧密结合起来，为企业获取更好的经济效益，从而增强企业发展的生存力与竞争力。
随着众多企业珍爱品质，推崇品质，品质不仅改变企业，品质同样改变着世界。
2006年5月26日
