建设学习型企业 增强核心竞争力

二、加大投入，创造建设学习型企业的必要条件

    建立学习型企业，必须有各方面的条件予以保证。也就是说要有一定的投入，以保证建设学习型企业扎扎实实地落到实处，并抓出成效来。一是要加大领导力量的投入。建立学习型企业必须要领导带头，特别是各行政部门的“一把手”，要把更多的精力投放到学习上，领导对学习的重视程度和投入程度，对企业整体学习氛围的形成起到决定性的作用。二是加大硬件投入。要创造条件建立企业文化学习场地，安排专门教室，配置多媒体电脑及投影话机，通过硬件投入建立起一流的教育培训基地。三是加大软件投入。教育培训在突出管理人员的同时，要面向全体员工，并针对员工文化结构参差不齐的现状，开设不同类别的培训班。要坚持开门办学的方针，采取请进来、走出去的方法，开阔教育培训视野，积极引进企业教育培训的新方法、新经验和新载体，为培养各类人才提供智力支持。

三、建立机制，保证建设学习型企业的顺利实施。
    相对于学习型企业而言，其教育培训仅仅是其中的一个内容，但却是一个重要的内容。根据员工教育培训的需要，应建立以下两个机制：一是学习机制。制订年度教育培训计划，并付诸实施；印发教育培训讲议和相关辅导材料；定期或不定期地召开教育培训经验交流会，有针对性地邀请教师和学员座谈教学与学习的体会。二是激励机制。为促进教育培训工作的顺利开展，应建立教育培训激励机制。对教育培训出勤率高、学习考勤分值高的人员，给予必要的精神鼓励与物质鼓励；对缺勤多、学习态度差、考分低的应给予必要的扣罚。通过建立机制，营造人人自觉学习、个个争求知识的良好氛围。


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年10月12日