异质性与企业核心竞争力

一、异质性战略的构建方式

    既然“异质性”能够化解竞争关系，进而增强企业核心竞争能力，那么构建异质性当然是企业的重要任务了。关键是企业如何发现并制造差异，构建怎样的“异质”。如可口可乐公司依托的是其独特的配方，微软靠的是超时代的前卫核心技术，茅台依赖的则是百年品牌等等。而我们该靠什么？一个学者说得好：“超越竞争对手的方法并不是跑得比他更快，而是选择一条更合适的跑道”。这说明了一个朴素的真理：那就是企业必须整合自身的优势资源，扬长避短，找到适合自身发展的捷径，请内外智囊、广证博引、认真调研，制订一个适合企业自身特点的“异质性”发展战略，为企业及全体员工拟定一个“憧憬”。“憧憬”就是目标，就是方向。卢梭说得好，“每个人都为憧憬而活着”。企业也是这样，没有战略目标的企业是不可思议的。一谈战略目标，大家都会觉得既抽象又神圣。其实制订异质性战略目标要说难，确实难，技术、管理、资本运作，洋洋洒洒、包罗万象；要说不难，也不难，除经济指标外，主要是四条基本目标，那就是：机制、产品、管理、文化。

二、异质性战略的主要内容

1、异质的机制

    企业要持续发展，必须探索建立现代企业制度，形成一个相对规范的法人治理结构和约束机制，与传统的经营机制彻底决裂，真正做到各司其职、相互制衡。但关键是决策和经营层必须摒弃传统，转变观念，既不能论资排辈，也不能唯学则优，要力求达到《易经》所倡导的“刚柔相济、阴阳互补”的境界，与其他企业形成机制上的异质性，达到快速、高效的运行目标。

2、异质的产品

    产品是企业赖以生存的基础和灵魂，知名的企业肯定和必须拥有知名的品牌产品，如：“松下电器”、“奔驰轿车”、“长虹彩电”、“青岛啤酒”等。企业要生存和持续发展，首先应在目标战略上决定一个会被市场持续认同的异质于其他企业的所谓“拳头产品”，使之既能被市场普遍认同，又尽量不被复制仿冒，避免构成竞争关系。这就要求企业在战略产品的功能、形式、技术含量乃至服务上与其他企业形成鲜明的异质性，从而有效地消减竞争要素，进而提高产品以及企业的市场竞争能力。所谓科技创新，新就是异，创新就是创异。异质的产品必将为企业带来异质的效益，从这个意义上说，创造卓越的异质产品，必将是今后科技创新的核心内涵和必然追求。所以技术和产品创新目标也应是企业发展战略目标中的重要内容。